“宝宝起得早，天天用芳草”……曾几何时，在北京王府井和上海南京路的许多高层建筑上都矗立着“芳草”的巨幅广告。这个一度成为国内日化企业“领头羊”的安徽企业，曾作为“安徽三宝”风光无限，一句“天涯处处有芳草”道出了昔日的辉煌。

如今，穿越百货店里那琳琅满目的日化品牌前，究竟有多少人还记得曾经的这株“芳草”?如今，经历了数度变迁的这株“芳草”能否在新的征程上“王者归来”?

记录

“芳”踪何在?

“这不是芳草吗?”在三孝口车来车往的路口，小兰诧异地发现公交车身上满是“芳草”。在合肥生活了20多年的她禁不住感慨，小时候芳草牙膏的味道是那么熟悉，虽然她已不记得自己多少年没用过芳草了。而更多的被宝洁、联合利华日化产品“包围”的人们，可能也在努力地寻找记忆深处的那一点印象。

“芳”踪在哪里?11月4日，合肥经开区紫蓬路7号。记者在这里发现了“芳草”的大本营。几个月前，它刚从长江西路附近的老厂区搬到这里，一栋6层的办公楼，两栋现代化的生产车间，不大的厂区里，空气里仿佛都弥漫着“芳草”的气息。

在产品的陈列窗前，依然是过去的模样，牙膏、洗衣粉、洗衣皂，依然是熟悉的日化品种。如今这一片86亩的厂区，可能并不太“抢眼”。但翻开“芳草”的历史，昔日“王者”风范赫然。

昔日“冠军”

回到20年前，人们数不清有多少出生在上世纪80年代的孩子，从懂事之时起，用的第一支牙膏就是“芳草”，并在“宝宝起得早，天天用芳草”的陪伴声中逐渐成长。

芳草在合肥的历史，可以追溯到上个世纪50年代，上海内迁而来。1983年，当时的“合肥日用化工总厂”率先研制开发出芳草牌具有止血脱敏作用的药物牙膏，使我国牙膏跨入一个新的时代，“芳草”成为一时家喻户晓、妇孺皆知的名牌产品。10年后，“芳草”又大手笔，将自己的厂建设发展成为全国最大的日化企业，牙膏产量居全国第四位、洗衣粉产量全国前10，同时还拥有中国最先进的两条牙膏生产线。

现在，很多“老芳草人”对过去的辉煌依然津津乐道：早在1979年，中国第一支中西药复方疗效型牙膏，就诞生在芳草;它引发了中国牙膏产业的第一次技术革命，随后才陆续出现的两面针、草珊瑚、冷酸灵……在他们看来，是安徽的芳草牙膏成功带动了中国整个民族牙膏业的发展。

改制“曙光”

可渐渐地，芳草开始淡出人们的视线。究竟是什么时候开始走下坡路?一位不愿透露姓名的内部人士告诉记者，上个世纪末，随着大量外资品牌的进入，本土民族品牌受到了前所未有的冲击，古老芳草渐渐失去了“独当一面”的核心竞争力，市场被逐渐抢占，发展路上越来越力不从心。

芳草也试图改变这个现状。芳草新厂区大门口的门牌上那几个赫赫大字就能说明：安徽两面针·芳草日化有限公司。

那是6年前的一个周一，安徽芳草日化与广西柳州两面针股份有限公司举行资产重组的签约仪式。同样属于民族品牌的“两面针”以3000万元巨资收购并重组安徽芳草集团公司旗下的安徽芳草日化股份有限公司，同时租赁芳草洗涤剂公司。

管理人士告诉记者，改制之后，芳草的确出现过崭新的曙光。第二年，芳草牙膏品种以60%的增长幅度不断扩展和丰富;第三年，芳草洗涤产品开始面市;而后，又投资1.9亿元建设现代化的芳草工业园……

但显然，与日化用品行业的“国际大腕”相比，曾经占据市场80%以上份额的芳草，显然早已成为过去。曾经的辉煌依然很远很远，“一鼓作气”冲上云霄的愿景还没有实现。

“腾飞”梦想

在新厂区的西北角，栖息着三株葡萄树。安徽两面针·芳草日化有限公司黎昌健告诉记者，这几株葡萄树是50多年前的“老古董”，见证着芳草一路的辉煌。“把它们移植到这里，就是想能延续过去的芳草”。而同样，刻有赖少琪手书“腾飞”二字的大理石碑也从老厂区搬了过来。在芳草待了大半辈子的李师傅正好路过，对记者说，“腾飞”是他的梦想，也是芳草的梦想。

安徽两面针·芳草日化有限公司董事长吴堃坦言：建好新厂区，只是建设新芳草一个新的起点。业务的延伸，规模的扩大，利润的提高等，都是摆在芳草面前的严肃课题。

他也描绘了芳草的未来，将依托两面针总部资源，充分利用芳草品牌，以牙膏为主，以纸制品为辅，以洗涤产品为突破口，精耕细作安徽，向周边省份渗透。积极发展物流和外加工，抓好国内和国际两个市场，使公司成为两面针在华东地区的桥头堡，从而实现两面针与芳草的双品牌战略目标，扩大两面针影响，壮大芳草品牌。

解读

昔日“三宝”为何渐行渐远?

安徽有“三宝”：名酒、家电和芳草。

曾经的“三宝”之一，如今却显得有些落寞。有人说芳草的定位和包装都有问题，几十年来一成不变，除了留住那些怀旧的老人之外，很难适应现代年轻人的需求。

芳草人认为主要原因来自市场冲击。上个世纪末，随着大量外资品牌的进入，本土民族品牌受到了前所未有的冲击。“放眼望去，你看那铺天盖地的广告，有几个是国产品牌?”

省经信委综合法规处处长石象斌却认为，芳草身处日用化工行业，缺乏核心技术，在残酷的市场竞争中没有继续领衔自主创新的浪潮，产品的科技含量也不足，紧跟市场脉搏的新产品开发不充分，难以满足市场的需要。

一位熟悉芳草的知情人士则透露，在芳草走下坡路的过程中，有几个重要的节点被“错失”了。改制之后，曙光再现，但因为在新厂区的选址问题上“折腾”了一下，从原本锁定的蜀山区换成了现在的经开区，因 厂房搬迁造成了较大的损失，耽误了芳草“一鼓作气”的黄金期。

无论是外因、内因，长期的原因或是短期的，芳草风光不再已是不争的事实。

芳草品牌能否“王者归来”?

“十步之泽，必有芳草”，在芳草新厂区的一角，唐高宗李世民的这句名言被刻在了一块大石头上。在石刻的另一面，则是当年芳草重组时，两面针·芳草“掌门人”的题词：芳草品牌，王者归来。

和“腾飞”的梦想一样，这一株曾经无限辉煌的芳草如何实现“王者归来”?在1993年的一篇文章中，当时的芳草“掌门人”朱桂根就谈到，当年将那个原本名不见经传的中小企业打造成行业翘楚，主要靠的还是牵住了市场这个“牛鼻子”，在转换经营机制上做足了文章，并投入巨资组建实力雄厚的日用化学品研究所，立足超前开发新产品;同时，当时的芳草奉行“工欲善其事必先利其器”，特别注重进行技术改造和技术引进。

石象斌分析，日化这类产品，市场始终供大于求，这样企业只能靠产品科技含量和市场营销方式取胜，赢得消费者的选择，这一点，过去芳草虽然非常努力，但是终有不足，才有今天。“但芳草品牌依然在消费者心目中难以割舍，芳草在消费者心中有分量，留在了心底，这就有做大做强的希望，与时俱进地进行科技创新，拥有核心自主知识产权，才会有王者归来的一天”。

传统“老牌”如何重焕新颜?

在石象斌的记忆里，安徽工业产品，主要来自几个“老”，一是老祖宗留下来的，如酒，文房四宝等传统工艺美术;二是老天爷赐予的，如煤、铜等矿产品;三是老外进口的，或是从外国引进、消化、再创造的，如家电、装备制造中的叉车等;四是老一辈自力更生创新出来的，芳草就是这方面的代表。

而这些“老牌”中，有不少早已“英雄迟暮”。它们如何才能重焕新颜?石象斌认为，芳草等这些“老牌”的发展问题，归根结底是传统工业如何转型升级的问题。还是靠创新二字。

品牌中国产业联盟发展研究中心总监张永真指出，一方面，那些昔日的明星品牌渐行渐远，是一个正常的市场竞争结果，“花无百日娇艳，世上任是哪一种花都无法常开不败”。另一方面，传统品牌能否在新的时代背景下“华丽转身”，最重要的还是其定位问题，即能否根据瞬息变幻的市场做出及时准确的反应，针对不同的消费群体，找准自己的市场着落点，不断创新，与消费者产生“共鸣”，最终重焕新颜。